Institutions financières & investisseurs
Décision early stage, due diligence, comité, portfolio et ESG.
Programmes institutionnels
Renforcer les équipes qui prennent les décisions d’investissement.
Je conçois des programmes de développement des capacités autour des décisions que les participants doivent réellement prendre : sourcing, screening, due diligence, comité d’investissement, intégration ESG et suivi de portefeuille.
Publics
Des programmes alignés sur les responsabilités des participants.
Un analyste, un décideur public, un angel investor et un accompagnateur d’entreprises n’ont ni les mêmes responsabilités ni les mêmes besoins. Le programme part donc des décisions qu’ils devront prendre après la formation.
Agences publiques & programmes de développement
Architecture de dispositifs, investissement catalytique et dialogue avec le privé.
Fonds, réseaux d’angels & family offices
Sourcing, screening, structuration, gouvernance et suivi.
Écosystèmes entrepreneuriaux
Investment readiness, qualité de l’information et préparation à la due diligence.
Ce qui change
Transformer les connaissances en décisions reproductibles.
01
Screening cohérent
Des critères communs rendent les opportunités comparables avant d’engager une due diligence complète.
02
Due diligence plus ciblée
L’analyse se concentre sur les informations, risques et facteurs d’exécution qui influencent réellement la décision.
03
ESG et impact intégrés au jugement
Les facteurs matériels de durabilité entrent dans le cas d’investissement au lieu d’ajouter une couche de conformité séparée.
04
Un langage commun de décision
Memos, scorecards et outils de suivi rendent les décisions plus faciles à expliquer, comparer et améliorer.
MISE EN PRATIQUE
Des outils conçus pour être utilisés après le programme.
Ma pratique s’appuie notamment sur des outils de screening, due diligence, investment memo, comité, ESG, impact et suivi de portefeuille développés et utilisés dans des contextes réels d’investissement et de capacity building.
Deux cohortes ont permis d’accompagner 44 professionnels de l’investissement dans 15 pays de la Caraïbe dans l’appropriation de méthodes de sélection, d’analyse et de décision. Cette expérience a notamment contribué à la conception d’un référentiel opérationnel dédié à l’investissement et à l’ESG.
CONCEPTION
Le programme part du contexte, pas d’un catalogue.
Le contenu, la durée et les outils sont construits à partir du niveau de maturité, du mandat d’investissement, du profil des participants et du contexte de marché.
Parler d’un programme institutionnel