Le capital se déploie trop lentement
Les opportunités avancent avec trop de friction, de reprises ou d’incertitude.
Advisory
Concevoir et renforcer les systèmes qui transforment le capital en décisions d’investissement.
J’interviens lorsque le capital, le mandat ou le pipeline existent, mais que la décision reste trop lente, trop implicite ou difficile à exécuter avec constance.
QUAND M’APPELER
Le mandat existe. Le capital existe. L’exécution reste insuffisante.
Trois situations indiquent souvent que le problème n’est pas un nouvel instrument, mais le système d’investissement lui-même.
Le pipeline convertit mal
L’activité existe, mais trop peu d’opportunités deviennent comparables, analysables et investissables.
Les décisions sont difficiles à reproduire
Les critères, rôles ou informations varient trop selon les personnes, comités ou transactions.
Dirigé personnellement.Appuyé par des expertises ciblées.Conçu pour être mis en œuvre.
Chaque mission est dirigée directement par Shaïla Sahai. Lorsque le mandat l’exige, des spécialistes indépendants sélectionnés peuvent être mobilisés sur des expertises précises.
Discuter d’un mandatTerrains d’intervention
Quatre terrains d’intervention.
Ces quatre terrains couvrent les fonctions qui relient le mandat d’investissement à son exécution. Ils peuvent être abordés séparément ou dans un même mandat.
Systèmes d’investissement et architecture de décision
Mandat, sourcing, sélection, diligence, comité d’investissement, gouvernance et suivi.
Pipeline et capacité de déploiement
Éligibilité, qualité de l’information et frictions qui empêchent le capital d’avancer.
Capacités institutionnelles et mise en œuvre
Modèles opérationnels, standards, outils communs et transfert de capacités.
Finance durable et intégration de l’impact
Climat, ESG, impact et résilience intégrés aux décisions et au suivi, de façon proportionnée.
Méthode
Localiser la friction avant de choisir l’instrument.
Je pars de la décision réelle : où se perd la clarté, où l’information cesse d’être exploitable, où les responsabilités deviennent ambiguës.
Le mécanisme vient ensuite. L’objectif n’est pas d’ajouter du processus, mais de restaurer une capacité de décision robuste et exécutable.
Exemples de questions
Les questions qui révèlent une friction de système.
Pourquoi notre capital se déploie-t-il trop lentement ?
Analyse du deal flow, des critères, de la documentation, des processus de décision et du coût d’instruction.
Comment attirer davantage de capital privé ?
Clarification de la proposition de valeur investisseur, du partage du risque, du véhicule et de la gouvernance.
Comment intégrer climat, ESG ou impact sans alourdir la décision ?
Sélection de critères réellement matériels, intégration à la due diligence et construction d’un reporting proportionné.
De quoi notre écosystème a-t-il besoin avant un nouveau fonds ?
Origination, standards d’information, intermédiation locale, capacités d’analyse, coordination et suivi.
Travailler ensemble
Trois formats. Un même objectif : rendre la décision plus robuste.
Le format dépend du niveau de clarté du problème et de la profondeur de transformation nécessaire.
Investment Systems Diagnostic
Localiser les frictions matérielles et hiérarchiser les priorités avant de transformer le système.
Investment Operating System Redesign
Redessiner processus, gouvernance, responsabilités et architecture de décision.
Investment Capacity & Implementation
Installer les pratiques, outils et capacités nécessaires à une mise en œuvre durable.
POINT D’ENTRÉE CADRÉ
Quand la friction est visible, mais pas encore localisée.
En 7 à 10 jours ouvrés, le Diagnostic confronte pratiques, preuves et points de rupture pour identifier ce qui affecte réellement la qualité et l’exécution des décisions.
Vérifier si ce Diagnostic est fait pour vous